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甘肃铁投集团重组设立以来，始终坚持以高质量发展为主线，加强总体规划、谋篇布局★，精准对标找差距，跳起摸高定目标，推动企业管理提升★、效益效率提升。一是优化战略规划，构建闭环管理体系。坚持规划引领，及时优化调整甘肃铁投集团★★“十四五”发展规划及未来战略定位★★、发展目标、重点举措，以高质量战略规划引领企业高质量发展★★。把握市场机遇，加快推进商贸物流、土地综合开发、铁路装备制造、配套服务等业务协同发展，坚定不移推动甘肃铁投集团及路衍经济做强做优做大。建立健全战略执行管理和战略调整优化机制，提升战略管理的系统性、指导性、严肃性，形成了“年度回顾、三年修订、五年规划”的发展规划管理闭环机制。二是优化定位目标，分类分层创建一流企业★。甘肃铁投集团坚持★★★“统一领导★★、分级负责、分类指导★★、有序推进★★”的原则★★★，系统推进创建一流企业行动和对标一流管理提升、价值创造★、品牌引领★★、企业家培育、公司治理示范创建等专项行动★★，建立了★★“1+5”的一流企业创建体系。集团层面对标行业一流企业加快夯实发展基础、壮大规模实力、提升质量效益。项目建设期子公司有效把控铁路项目安全★、质量★★、环保、进度和资金管理，持续提升铁路项目综合管控水平★★。项目运营期子公司★★，逐步深度介入项目运营管理★，开源节流、降本增效★，不断提升铁路运营管理水平和经营成效。2024年，银兰高铁中兰段（甘肃段）争取到全路系统同等级线路中的最高结算运价，线%，运营成效好于预期；辅业公司围绕铁路项目建设大力发展路衍经济，积极探索培育业务与主业融合发展的新路子★。路衍集团营业收入同比增长183.93%，实现利润同比增长219★★★.98%★★★，经营业绩和经营质量均达到历史新高★★★。三是优化规章制度，健全企业管控体系。甘肃铁投集团坚持将制度建设与企业改革协同推进，推动制度管理体系化、规范化和标准化。按照★★★“体系化设计＋结构化方法”的工作思路，坚持“归口管理、分工协同”的原则★★，持续健全完善内部规章制度体系★，明确管理权限和责任★★★。2024年，扎实开展制度清查梳理优化行动★★★、制度一致性评估等工作，在制度制定过程中严格落实合规性、规范性审查★★，并强化制度执行的全过程管控和监督★，助推制度建设再上新台阶。截至目前，已建立各类管理制度达178项，涵盖了公司党的建设★★、法人治理★★、综合管理★★、人资管理、财务管控★★★、项目建设★★★、投资管理、招投标管理和风险管控等方面的一整套制度管理体系，实现了集团化管控与业务流程管理有机融合。
甘肃新媒体集团法律顾问：甘肃锐城律师事务所 陈灿律师； 甘肃每日传媒网络科技有限责任公司法律顾问：甘肃荣庆律师事务所 吴天英律师
把国企改革深化提升行动探索形成的有效经验做法与工作实际相融合★★★，积极探索建立符合铁投实际、体现铁投特色的高质量发展新路径★★★。一是充分发挥党组织领导作用，高效推进公司治理体系和治理能力现代化。坚持把党的领导融入公司治理各环节，建立《甘肃铁投集团重大决策事项清单》年度动态调整机制★，整合党委决策事项清单、前置研究讨论事项清单和“三重一大”事项清单相融合，进一步厘清各治理主体权责边界，逐步形成了各治理主体权责法定★★、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。结合铁路项目建设任务重★、资金额度大、管理难度高的特点，积极推动管理组织相融合★，将原有天陇铁路公司党支部调整设立为党委，充分发挥党组织把方向★★★、管大局、保落实的领导作用。全面加强党建与生产经营“双融双促★★”，创新构建“领航★★、铸魂、赋能、素质、聚力、暖心”六大工程，推动党的建设融入业务、融入一线、融入人心，相关经验做法被收录国务院国资委地方国资国企改革的典型案例★★★，成为甘肃省六篇入选案例之一。二是汇聚人才之力，为企业高质量提供基础支撑。甘肃铁投集团秉承“人才强企★★★”战略，始终坚持把识人、选人、用人、育人作为企业可持续发展的关键性和基础性工作来抓。聚焦干部人才制度建设★、打造人才发展平台，在拓宽人才培养渠道★、规范选人用人程序等方面持续发力，实现干部梯队结构更趋合理，人才充分涌现，活力竞相迸发★★。近年来，甘肃铁投集团引进各方面急需紧缺专业人才112名，提拔使用中层管理人员41人次★，其中新提拔中层干部中“80后”占比达到32%。研究生及以上学历和中级及以上职称员工人数占比达到31%、61%★★，干部队伍实现年轻化、专业化，厚积高质量发展的人才势能。三是着力构筑“三道防线”，以大监督体系护航企业高质量发展。坚持点面结合的工作思路，将加强党的领导与完善公司治理相结合，推动党内监督与管理监督深度融合，把监督工作融入企业经营管理★、项目投资决策、深化改革发展、规范公司治理等各环节，构筑起业务监督和职能监督的第一道防线，法务合规内控监督的第二道防线，纪检监察监督和审计监督的第三道防线，实现了监督由面向点、由表到里的聚焦尊龙d88网址官网唯一。研究制定7项监督清单，创新“5+N”监督模式，开展融资平台高管★★★“乱作为”、工程建设领域腐败整治等专项监督★★★，通过信息化平台不断加强对子公司资金归集★★★、使用和管理，有效构建了立体式监督网。
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以深入开展创建一流企业为契机，聚焦主责主业，深化改革创新，统筹推进创建一流企业行动各项任务落实见效，积极探索地方铁路平台企业转型路径★，甘肃铁投集团核心功能不断增强★，核心竞争力持续提升★★，高质量发展开启新征程★★。
近年来，甘肃铁投集团按照★★★“年年有开工、年年有开通★”的目标，高质量推进铁路投资规划建设★★，加快构建以兰州为中心的“准米字型★★★”高（快）速铁路骨干网，铁路项目建设开创新纪录。一是持续提升投资强度，全力保证铁路建设节奏。对标行业一流企业★★，持续加强铁路项目全流程管控，着力构建覆盖城乡★★、功能完备、支撑有力的基础设施体系★★★，推动全省铁路建设跑出★“加速度★★★”。甘肃铁投集团连续六年超额完成年度投资任务★★，累计完成铁路项目投资1027★.58亿元★，年均投资增速达30%以上，全省铁路建设总体上实现了“十开工九开通”的成绩，铁路网已覆盖全省12个市州52个县区，为推动我省经济社会发展、提升人民群众获得感和幸福感作出了积极贡献。二是有效提升筹融资能力，全力保障项目建设资金。甘肃铁投集团作为我省铁路出资人代表★★★，在积极争取政策性开发性金融工具、超长期特别国债资金、中央预算补助资金、发行政府专项债等政府资金支持的基础上，充分利用集团主体信用评级连续五年保持AAA，特别是2023年、2024年连续两年被评为双AAA的信用优势★，努力拓宽融资渠道，积极创新融资模式★，通过利用银行贷款★★、吸引社会资本、发行企业债券等方式充分挖掘社会资本潜力，累计完成融资712★.85亿元★，在保障全省铁路建设资金需求的同时，有效放大了政府性资金使用效果，甘肃铁投集团连续两年荣获“省长金融奖★★”。三是创新提升管理水平★，项目建设亮点频出。积极探索地方铁路企业项目建设新模式，努力打造全国首创★★、铁投品牌★。在首个控股建设的银兰高铁中兰段（甘肃段）项目上建立“项目公司+委托代建”模式，在全国同行业率先出台铁路项目建设全过程监督六项制度，在国内首次实现铁路项目建设费用、征拆费用均不超概，弃渣场水土保持治理及绿化工作经验被黄委会多次推广宣传。在首条自主投资建设的天陇铁路项目上创新实施★“F+EPC+全过程咨询”建设管理模式★★★，大胆改革按照造价额度划分标段的传统做法★★，采用联合体参与招投标形式，项目招标降造5000万元，有效推动项目顺利实施。四是快速提升科研成果转化能力，科技赋能项目高质量建设★★。甘肃铁投集团以铁路建设项目为纽带★，聚合各方资源力量、着力打造多元化、开放式的科技创新、科研攻关及成果转化运用平台，建立铁路发展关键问题收集和研究机制，开展科研攻关及成果转化运用★★★，努力保障项目质量、安全和进度符合预期，做到投资可控★★★。在铁路项目可研★、初设、施工图设计中积极鼓励“四新★★★”技术在铁路建设项目中应用，加强隧道★★★、拌合站等施工现场可视化监管平台建设，通过提高工程科技含量，促使工程质量、安全、环水保和工程进度管控水平全面提升。甘肃铁投集团建设项目累计获得省（部）级工法6项、实用新型专利48项★★、省质量管理小组二等奖1项★、BIM大赛奖10项、计算机软件著作权登记证12项★★、中国工程建设标准化协会标准《预制混凝土节段胶拼应用技术规程》1部，科技论文1篇。
